Спиральная модель

Год появления	1986
Кол-во основных этапов	4: Планирование. Анализ и выявления рисков. Разработка и тестирование. Оценка результата и переход к новому витку.
Суть модели	Течение процесса изображает спираль. Первый виток (повторение) может быть, например, связан с исследованиями осуществимости системы, второй – с описанием требований, следующий – с планированием и т.д. Несколько витков в основном связаны с реализацией программного обеспечения, причем его создание происходит поэтапно. Наиболее важным отличием этой модели от других является учет рисков.
Сложность в использовании	Управление и отслеживание нескольких итераций (повторение какого-либо действия) в процессе разработки является сложной задачей из-за детального планирования и выполнения.
Затраты	Затраты в спиральной модели могут быть высокими из-за множества итераций, постоянных корректировок, тестирования и необходимости в детальной документации. Это увеличивает время разработки и ресурсы, требуемые на управление рисками и вовлечение заинтересованных сторон.
Контроль рисков	Модель подчеркивает оценку и управление рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта, позволяя раннее выявление и смягчение потенциальных проблем.
Учёт изменений	Спиральная модель обеспечивает постоянное совершенствование, поскольку каждый цикл опирается на прошлые уроки и расширяет знания.
Применение	-Крупномасштабные проекты путем разбиения работы на управляемые части. -Когда частые релизы становятся жизненно важными. -Когда есть необходимость в создании прототипа. -Когда необходимы оценки рисков и затрат. -Когда риск проекта находится в диапазоне от умеренного до высокого. -Когда требования сложные. -Когда требуются и возможны изменения в любое время.
———————————–	———————————–
Плюсы	-Оценка и управление рисками на всех этапах проекта, что повышает успешность. -Постоянная обратная связь для улучшения качества и удовлетворения клиентов. -Гибкость и возможность корректировок в процессе разработки. -Постоянное улучшение на основе уроков из предыдущих циклов. -Прототипирование на ранних этапах для проверки решений и снижения доработок. -Активное вовлечение заинтересованных сторон и регулярное общение. -Регулярное тестирование для выявления и устранения дефектов. -Оценка рисков для выявления узких мест и эффективного распределения ресурсов.
Минусы	-Сложность управления и отслеживания нескольких итераций из-за детального планирования. -Возможность увеличения масштаба, задержек и дополнительных расходов из-за неконтролируемых изменений. -Пренебрежение управлением рисками может привести к будущим проблемам. -Требования к подробной документации требуют значительных затрат времени и ресурсов. -Частые изменения могут затруднить коммуникацию и совместную работу. -Сложности с постоянным вовлечением пользователей и получением обратной связи. -Неэффективна для небольших проектов с ограниченным бюджетом.